2024年8月27日，新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司“U9CERP項目”啟動會在四樓會議室成功召開，平原航空技術(shù)董事長魏峰及領導班子、新鄉(xiāng)通達公司總經(jīng)理時磊、雙方項目組成員近30人參加了大會。
新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司自2006年7月成立以來，始終深耕于軍用與民用航空及艦船保障裝備領域，致力于提供定制化的配套服務。作為河南省高新技術(shù)企業(yè)，公司不僅榮獲了***“專精特新小巨人”企業(yè)的稱號，還被認定為省級科技型中小企業(yè)以及新鄉(xiāng)市飛機流體系統(tǒng)地面保障設備工程技術(shù)研究中心，在技術(shù)創(chuàng)新和服務品質(zhì)上有**成就。
平原航空技術(shù)近年來發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提高，2023年建成了現(xiàn)代化的新廠房。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的管理手段已無法滿足現(xiàn)在的管理要求，在響應市場、敏捷制造、精細核算、工作效率等多方面都面臨挑戰(zhàn)，尤其考慮到公司的許多產(chǎn)品均為定制化生產(chǎn)，屬于項目型制造模式，這迫切需要以項目制造的思維對項目報價、項目計劃、項目進度、現(xiàn)場安裝、售后進行全過程的管理和精細化的項目成本核算。企業(yè)領導審時度勢，認識到信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路，決定投入大量資金開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“數(shù)字化平原航空技術(shù)”。
經(jīng)過幾個月的考察，新鄉(xiāng)通達公司以針對性的解決方案，大量的項目制造案例、周密的交付計劃獲得平原航空技術(shù)領導的認可，*終，選定用友U9Cloud作為本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的平臺，開展財務、供應鏈、生產(chǎn)、項目管理等領域的實施工作。
會議伊始，平原航空技術(shù)的項目經(jīng)理閆勇首先介紹了項目團隊的構(gòu)成及其各自的職責劃分，并宣讀項目管理辦法，他特別強調(diào)，此次數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級，更是工作與思維方式的變革，期望團隊成員積極主動配合。
隨后，通達公司項目經(jīng)理李明珠介紹了實施方的項目組成員、實施主計劃及實施策略。本次實施將覆蓋平原航空技術(shù)的多個關(guān)鍵部門，包括財務、技術(shù)、銷售、采購、倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)及項目管理等，力求全方位推動公司的數(shù)字化進程。項目計劃于2025年1月1日正式上線。
接著，通達公司總經(jīng)理時磊發(fā)表了動員講話。時總表示，平原航空技術(shù)近年來的發(fā)展令人矚目，通達公司對于能夠與其開展合作深感榮幸。代表用友集團和通達公司，時總鄭重承諾將從三個方面確保項目的成功實施：
一、公司將投入*優(yōu)質(zhì)的資源和經(jīng)驗豐富的實施團隊；
二、將嚴格按照用友集團的標準實施方法 論進行操作；
三、將注重對關(guān)鍵用戶的培訓，確保知識和技能的有效轉(zhuǎn)移。
時總還要求所有實施顧問在整個過程中保持認真負責的態(tài)度，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、按時上線運行。
*后，平原航空技術(shù)的董事長魏峰對信息化項目的實施做了重要指示。魏總指出，當前各部門普遍存在常態(tài)化加班的現(xiàn)象，旨在通過導入ERP系統(tǒng)以解決這一問題，將以往碎片化的處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化的管理，從而提升效率，減少重復勞動。此外，魏總強調(diào)項目團隊必須充分認識到可能遇到的困難。鑒于公司目前的管理基礎較為薄弱，實施過程中務必按照計劃保質(zhì)保量地完成各項任務。參與項目的人員應始終保持高度的責任感，要求顧問團隊在實施過程中更加積極主動，確保項目的成功實施。*后，魏總重申，ERP系統(tǒng)的導入是一項長期的任務，需要持之以恒地堅持下去。公司已經(jīng)下定決心推進這項工作，并將調(diào)動一切必要資源，全力支持項目的順利完成。
此次啟動會的成功舉行，展現(xiàn)了平原航空技術(shù)對數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的堅定信念，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。平原航空技術(shù)將與通達軟件攜手，共同探索數(shù)字化時代的企業(yè)發(fā)展新路徑，開啟智能化管理的新篇章。
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