2021年春節(jié)前,公司正在實(shí)施的多個(gè)U9項(xiàng)目捷報(bào)頻傳,按計(jì)劃上線、驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)了敏捷交付。
恒銀項(xiàng)目2020年9月28日啟動(dòng),3個(gè)月上線,4個(gè)月驗(yàn)收;弘力電源項(xiàng)目一期2020年10月8日啟動(dòng),3個(gè)月上線,4個(gè)月驗(yàn)收;寶宜項(xiàng)目一期2020年11月7日啟動(dòng),2個(gè)月上線,3個(gè)月驗(yàn)收;佐今明制藥項(xiàng)目2021年1月23日啟動(dòng),15天上線。
上述項(xiàng)目的敏捷交付,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的未雨綢繆。2020年初,時(shí)磊總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和公司內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行分析,確定了2020年管理目標(biāo)。2020年狠抓管理體系建設(shè),苦練內(nèi)功:以用友U9敏捷實(shí)施方法為藍(lán)本,以項(xiàng)目管理BMP的理論為指導(dǎo),優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,制定了通達(dá)公司實(shí)施管理細(xì)則;通過內(nèi)部技能比武大賽方式,以賽促練,進(jìn)一步提高了顧問的產(chǎn)品應(yīng)用能力;通過會(huì)議討論、頭腦風(fēng)暴方式,改變了認(rèn)知,統(tǒng)一了思想,總結(jié)歸納了項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,制定了針對(duì)性措施。
受疫情影響,公司2020年的U9項(xiàng)目都集中在下半年簽署。面對(duì)項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重、顧問少等不利情況,U9實(shí)施部全體同事發(fā)揚(yáng)了一不怕苦,二不怕難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)。實(shí)施總監(jiān)李建杰孩子小無人照看,PLM顧問劉光輝母親生病住院、U9財(cái)務(wù)顧問李明珠同時(shí)實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目需要來回奔波、U9顧問項(xiàng)俊昌實(shí)施的項(xiàng)目路途遠(yuǎn),條件艱苦,但大家克服了種種困難,保證了項(xiàng)目及時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的交付。
圖1:顧問為客戶做需求評(píng)審
圖2:為客戶做PLM技術(shù)培訓(xùn)
圖3:加班討論解決方案
不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。
正是依靠公司完備的實(shí)施管理體系和實(shí)施顧問扎實(shí)的產(chǎn)品能力及拼搏精神才取得U9項(xiàng)目實(shí)施交付的靚麗成績(jī)。
推薦信息 / Recommended info